Cursus

Business Process Management

Tijdens deze zesdaagse cursus leert u processen te vereenvoudigen. Niet alleen door automatisering en betere afstemming maar ook door transparantie en het uitsluiten van risico’s. Rode draad vormt een praktijkcase, afgestemd op uw bedrijfssituatie en uw rol of functie. Na afloop beschikt u over voldoende handvatten om BPM effectief binnen uw organisatie toe te passen.
Duur
Zes dagen, met één dag les per twee weken
Lestijden
10.00 - 16.30 uur
Kosten
€ 2.450,00 (0% BTW), geheel verzorgd. Leden van de NVB en de NVBA ontvangen 10% korting op het cursusgeld
Startdatum
n.n.b.
Plaats
Voorburg Routebeschrijving
Direct inschrijven

Inleiding

In een tijd van economische tegenwind zijn kostenbeheersing en effectiever inspelen op de markt van groot belang, evenals het ‘mobiliseren’ van de gehele organisatie. Met Business Process Management (BPM) heeft u de unieke mogelijkheid om deze benaderingen te combineren in een geïntegreerde aanpak. Inzicht in de processen is daarbij de basis voor het verbeteren van efficiency en effectiviteit.

 

Daarnaast leidt BPM tot engagement: als medewerkers weten wat ze doen en waarom, doen ze het beter én zijn ze meer betrokken bij de organisatie. In veel organisaties ontbreekt echter een organisatiebrede, totale toepassing van BPM, waarbij het een rol vervult op elk niveau en in alle hoeken van de organisatie. Verwerf inzicht in de problematiek rondom uw bedrijfsprocessen en leer tijdens deze cursus BPM effectief toe te passen.

 

Eindresultaat

  • U bent in staat grip te krijgen op de problematiek van uw bedrijfsprocessen
  • U kunt risico’s zoveel mogelijk uitsluiten
  • U kunt procesmanagement in uw organisatie op een hoger niveau brengen, met behulp van analyse- en modelleringtechnieken

 

Doelgroep

U bent vanuit uw functie betrokken bij, verantwoordelijk voor (het verbeteren van) informatiemanagement, -analyse en/of -architectuur binnen uw organisatie of u adviseert hierover.

 

Programma

  • Inleiding BPM vanuit vier gezichtspunten:
    • efficiency
    • effectiviteit
    • accountability
    • compliancy
  • Procesontwerp met tekenvaardigheden van processen
  • Procesborging met groeimodellen en scenario’s
  • Procesverbetering en optimalisering n.a.v. veranderingen
  • Procesverbeteringen in workflow en organisaties in een kennisintensieve omgeving
    • standaarden
    • praktijkcases